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从通报的问题看，有的地方考核体系不够科学，加重基层负担。比如山东省临沂市费县实行“千分制”甚至“双千分制”“三千分制”考核体系。这类考核虽然有区分优劣、激励担当、促进发展的作用，但指标设置客观上存在过多过细、不够科学精准、脱离实际等倾向，还有的考核频率过高，实行月度排名、季度通报，不利于干部树立长远政绩观，加重了基层负担。

有的地方不切实际盲目下指标、定任务，层层加码导致基层数据造假。比如，2022年和2023年，山西省运城市新绛县、晋城市沁水县等地方不顾自身实际、违背市场规律，以行政命令方式层层加码下达指标，强行推进经营主体数量倍增任务。在上级强推下，部分乡镇(街道)为完成任务、应对考核，采取动员、代办等方式，以群众名义注册一些没有实际经营业务的经营主体进行充数，甚至出现一人注册20多个经营主体的情况，有的在年度考核评比结束后再将一些经营主体注销。

此外，还有的单位精文减会意识不牢，要求下属单位层层陪会。例如，国家管网集团办公室对各部门各单位召开会议缺乏统筹，导致开会多陪会多。据统计，2022年，国家管网集团总部(含部门单位)要求下属企业参加的会议800余次，平均每个工作日超过3次。2023年9月有关方面指出其“开会多陪会多”问题，此后6个月内会议数量不降反升。会议多陪会多挤占大量工作时间，国家管网集团干部职工对此反映比较强烈。