⛝➋👒
融资难、融资贵一直困扰着家居零售行业。作为控股大股东,建发股份是红星美凯龙最坚实的后盾,在资金保障层面提供强有力的赋能。在内外部支持下,红星美凯龙融资计划顺利推进。例如,今年年初,红星美凯龙成功发行一单36.41亿元的CMBS(Commercial Mortgage Backed Securities,商业房地产抵押贷款支持证券),且目前有多单类似的公开产品在筹划中。
在制度层面,股权结构变化、党纪委成立、三重一大议事、董监高调整、经营班子决策、集体决策会议等相继发挥效能,彰显国有企业的制度优势。在战略层面,红星美凯龙进行了多次战略研讨会、业务改善研讨,明确要进一步加强自营商场的管理、城服业务整合等核心优势建设,通过赋能和管理B端(经销商和品牌工厂)来服务消费者。在组织架构层面,红星美凯龙将业务整合形成业务群,优化并新增总部职能部门、推进业务与职能切分等方式,充分发挥组织的优势和活力,更好地推进业务发展。
“3+星生态”的灵魂在于设计,以M+高端家装设计中心为抓手,红星美凯龙通过聚合设计提案能力,为消费者定制个性家装的交付能力。在首批16家M+高端家装设计中心落成的基础上,红星美凯龙正式启动第二批84家中心的打造,预计到2025年实现M+高端家装设计中心全国百MALL覆盖。同时,公司还发布了“533”优租长租免装期政策,力邀全国更多家装设计专业力量进驻。
对于入驻商场的商户,红星美凯龙仍然坚持稳商拓商策略,修炼内功刺激免费视频,筑牢压舱石。一方面推行统一收银返款政策、落实租金优惠,并给予精准流量帮扶,导入好好住、小红书、抖音、大赛、直播电商等精准流量;另一方面成立M+深度运营推进小组、商业定位业态融合试点小组、集团运营赋能小组,开展商业业态调整、商场赛道规划、商业转型研判,搭建招商战略品牌库,推进红星美凯龙体系商业运营管理、家居系统管理流程及制度的建立和优化。
餐饮及生活业态上,红星美凯龙结合建发体系原有餐饮品类合作优势,与瑞幸、顶新集团等连锁品牌建立深度合作;引入星巴克、Tim’s天好咖啡等咖茶品牌焕新商务空间,现已实现百Mall餐饮全覆盖。与此同时,红星美凯龙还链接建发体系投资的如儿童娱乐、体育健身、适老品类等刺激免费视频,为商场泛家居品类的探索提供品类资源。
😝(撰稿:从哲士)国家卫健委:新疆新增17例确诊病例
2024/08/31林舒裕🙌
去年电信业务量增长超两成
2024/08/31罗妹栋🈂
“小胖墩”日益增多 专家:儿童肥胖危害多 健康关口需前移
2024/08/31邓力壮🕔
媒体:菲出动“罐头海军”挑衅中国
2024/08/31冯绍峰➁
《今日说法》 20240825 相逢浅花路
2024/08/31田珠山☞
6年狂赚350亿,孙悟空变“新中式财神”
2024/08/30袁妍菊🤳
女子参加公司酒局后身亡
2024/08/30龙乐光🐱
三江口的绿色之变 卫星视角看“长江首城”
2024/08/30江亚昌i
短短一年而已好像变了一个人
2024/08/29傅彩紫s
人民网评:党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证
2024/08/29蔡堂建🛒