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为全面展现西藏各族干部群众深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，凝聚力量、狠抓落实星空丶梦幻丶果冻，不断开创全面深化改革新局面的生动实践，本报记者深入机关、乡村、学校、医院、企业等基层一线，全面报道全区各地各领域各部门学习贯彻落实全会精神的鲜活故事，展现广大党员干部群众奋发有为、积极投身改革开放事业的精神风貌。今日起，本报推出“锚定现代化 改革再深化”专栏。敬请关注。

排队买X11潮流品牌集合店的盲盒手办、尝一尝巴黎贝甜的网红面包、带孩子去万达玩一天……近年来，探店、逛展成为不少西藏人热衷的消遣方式。其中星空丶梦幻丶果冻，“首店”“首发”“首展”，总能自带流量，引得消费者前来排队打卡。而随着拉萨市新商业综合体、商业街区数量的增长，首店经济逐步形成“虹吸效应”，为激发城市行业活力、释放消费潜力提供了新动能。

拉萨市商务局相关数据显示：2023年，拉萨市商务局从众多申报首店企业中严格遴选出19家首店经济经营主体给予奖励星空丶梦幻丶果冻，涵盖了商业综合体、区域型总部及知名品牌首店等多个领域。这些获奖企业在过去三年中，累计实现销售额16.48亿元，贡献税收近4500万元，直接带动就业超过1.6万人次，为拉萨市消费升级和经济发展注入了强劲动力。

“首店品牌的引入，带动着整个商场的客流和消费。以有影响力的品牌为依托，地区首店不仅自带话题，还通过打造全新的消费场景与体验，吸引消费者好奇探寻。另一方面，年轻消费者的消费习惯与审美在不断变化，引入高质量的品牌首店，也是保持商场活力和差异化的需要。”拉萨万达广场商业管理有限公司总经理兰岭告诉记者，“我们主动接触一线城市的‘网红品牌’，积极洽谈，后续还会引进更多国内国际知名品牌，给消费者带来更多新奇的体验。去年，我们对入驻商场三年的首店品牌，进行了更新换代、优胜劣汰。”

卢文雯认为：“我们需要认识到，首发经济模式对品牌设立了更高的门槛，尽管优质的初次体验能带来新鲜感，但这种热度终会减退。因此，品牌不应局限于传统的商品销售框架内，而应致力于在产品开发、品牌形象的塑造等多个维度上持续创新，以契合消费者对新鲜事物及高品质生活的向往，从而将首次亮相的流量转化为持久的顾客黏性。与此同时，行业管理部门在致力于优化商业环境的同时，亦需灵活调整政策导向，激励首店依据市场动态及消费者偏好的变化进行创新探索，提供多元化、个性化的产品和服务选项。特别是，应大力倡导企业的特色化、差异化发展战略，通过差异化竞争深化首发经济的内涵，推动其稳健前行。”

包括上述咖啡品牌在内，国际国内品牌凭借强大的品牌影响力、成熟的运营模式和丰富的资源星空丶梦幻丶果冻，往往能够迅速吸引消费者的注意。“本土品牌要在激烈的市场竞争中稳固地位星空丶梦幻丶果冻，就必须强化品牌建设，提升产品与服务的品质标准，同时深化对消费者体验与参与感的重视，采取更为精准的差异化市场策略，巧妙融入本土化元素，满足本土消费市场的独特需求与偏好。”拉萨市市场体系建设科副科长李乃轩说。