🎛➋🚾     

总裁受上班被下属戴工具

通知指出，山西持续开展双重预防机制体系建设，树立风险管控设施和措施缺陷或失效就是隐患的理念总裁受上班被下属戴工具，将隐患排查与风险辨识管控结合起来，相互促进，健全双重预防机制责任体系和工作制度，完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，定期对双重预防机制运行情况进行总结分析，总结新经验，制定新措施，取得新进步。

持续开展事故隐患排查治理和整改。对查出的重大事故隐患，按规定制定完善的信息档案、专项治理方案、安全措施和现场处置方案等。提高隐患排查整改质量，煤矿企业建立完善事故隐患自查自改常态化动态报告、督办、清零机制，规范建立隐患台账清单，所有隐患按照规定分级登记、治理、督办、验收、销号，实行闭环管理。常态化打击“三违”行为，坚持重点区域每班查、动态区域定期查、存疑事件回放查等方式。

持续开展风险辨识评估和管控。开展全员风险辨识评估，制定风险告知卡和各层级、各岗位员工的风险管控责任清单，做到全员知风险、全员会防控；开展采掘接续风险、试生产风险和停工停产风险等重点环节风险辨识管控，制定落实重大安全风险管控措施；严格动火作业、爆破施工、煤仓清理、运输提升、密闭启封等关键环节风险管控。

持续开展重大危险源管控。完善重大危险源管控机制；高质量开展重大危险源评估；保持重大危险源常态化监测管控。按照有关规定，煤矿企业结合实际，进一步建立和完善重大危险源动态监控及预警预报体系，有效推进重大危险源安全监管的信息化建设。编制有针对性的重大危险源监控检查表，分解落实到各部门、各工种、各岗位，实现常态检测、检查、监控管理。